PROJEKTUMFELD¶

Das Projekt und dessen Umfeld¶

Die Analyse und das Management des Umfelds und der Stakeholder sind wesentliche Schritte bei der Planung und Umsetzung eines jeden agilen Projektes.

Kein Projekt wird im luftleeren Raum durchgeführt. Projekte werden durch gesetzliche / vertragliche Randbedingungen, personelle / fachliche Belange etc. eingegrenzt. Rechtzeitig die wesentlichen Sachverhalte zu erkennen und zu berücksichtigen hilft, ein erfolgreiches Projekt zu schaffen. Welches Umfeld findet ein Projekt vor? Worauf muss in den folgenden Themengebieten geachtet werden [10][11]? Dabei hilft die POSTUR-Analyse.

Politik – Politisches Umfeld
Welche „Machtzentren“ sind zu beachten?
Gibt es unterschiedliche Interessensfelder?

Oekonomie – Ökonomisches Umfeld
Gibt es wirtschaftliche Begrenzungen? Herausragende wirtschaftliche Interessen? Wettbewerber? Gibt es saisonale oder konjunkturelle Schwankungen zu berücksichtigen?

Soziologie – Soziologisches Umfeld
Sind dem Projekt ethische oder moralische Grenzen gesetzt? Muss auf Stimmungen oder Emotionen der vom Projekt betroffenen Personen geachtet werden?

Technologie – Technologisches Umfeld
Sind im Projekt technische Neuerungen zu integrieren? Sind die Technologien erprobt? Müssen Schutz- oder Nutzungsrechte beachtet werden?

Umwelt – Ökologisches Umfeld
Wird mit dem Projekt die Umwelt verschmutzt? Muss sich auf umweltbedingte Vorgaben oder Auflagen eingestellt werden?

Recht – Rechtliches Umfeld
Welcher Rechtsraum liegt vor? Welche Gesetze und Vorschriften gelten für das Projekt?