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Ein Feature ist eine unterscheidbare Funktionalität oder ein Merkmal in einem Produkt oder Projekt. Im agilen Projektmanagement bezieht sich ein Feature oft auf eine spezifische Eigenschaft oder eine Gruppe von Funktionen, die in einem Produkt oder einer Dienstleistung enthalten sind. Features werden oft aufgrund ihrer Wichtigkeit für den Endnutzer oder Kunden priorisiert.

Feedback ist eine Rückmeldung oder Bewertung, die während oder nach einem Projekt gegeben wird. Es kann sich auf verschiedene Aspekte beziehen, wie die Qualität der Arbeit, den Fortschritt, die Zusammenarbeit oder die Erfüllung der Anforderungen. Dies ist entscheidend, um Verbesserungen zu identifizieren und den Projekterfolg, gemessen an der Stakeholder-zufriedenheit, zu gewährleisten.

Der Fertigstellungsgrad ist eine Kennzahl, die den Fortschritt eines Projekts in Bezug auf die Gesamtkosten angibt. Er wird zu verschiedenen Zeitpunkten im Projekt ermittelt und vergleicht den Wert der bereits erbrachten Leistungen mit den geplanten Gesamtkosten.

Finanzmittel sind die für ein Projekt verfügbaren oder erforderlichen Geldmittel, die zur Bezahlung von Waren und Dienstleistungen verwendet werden.

Fixe Kosten sind Ausgaben, die unabhängig von der Dauer oder den verwendeten Ressourcen eines Projekts konstant bleiben.

Formelle Kommunikation bezieht sich auf den offiziellen Austausch von Informationen, der durch die Unternehmensführung geregelt ist und über festgelegte Kanäle stattfindet.

Fremdleistung meint die Teilaufgaben oder Arbeitspakete, die an externe Dienstleister oder Subunternehmer ausgelagert werden, im Gegensatz zu Eigenleistungen, die im Unternehmen selbst erbracht werden.

Führungskompetenzen, auch als Führungsqualitäten bezeichnet, sind eine Reihe von Fähigkeiten, die es ermöglichen, Teams zu motivieren, zu leiten und zu organisieren, um die Projektziele effektiv zu erreichen. Dazu gehören Kommunikation, Konfliktlösung, Entscheidungsfindung, Delegation und die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds. Starke Führungsqualitäten tragen wesentlich zum Erfolg von Projekten bei.

Die Führungsvereinbarung ist ein Dokument, in dem konkrete Richtlinien für die Zusammenarbeit der Leitung mit den Mitarbeitenden festgelegt ist.

Funktion bezeichnet den definierten Bereich von Aufgaben, Zuständigkeiten und Kompetenzen innerhalb eines Projekts oder Unternehmens. Auch als Stelle bezeichnet.

Der funktionsorientierte Ansatz in einem Projektstrukturplan bedeutet, dass das Projekt nach seinen Hauptfunktionen oder Aktivitäten und nicht nach Objekten oder Phasen strukturiert wird.