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Ein Lastenheft ist ein Dokument, das alle Anforderungen und Erwartungen des Auftraggebers an ein Projekt festhält. Es umfasst Ziele, Lieferumfang und Randbedingungen und dient als Grundlage für die Ausführung des Projekts.

Lean Development, auch als schlanke Entwicklung bezeichnet, ist ein Ansatz, der darauf abzielt, die Produktentwicklung durch die Anwendung von Lean-Prinzipien wie Kundenwert, Pull-Prinzip und kontinuierliche Verbesserung zu optimieren. Lean Development ist die Vorstufe der Lean Production und betrifft den Produktentstehungsprozess.

Lean Production, oder schlanke Fertigung, ist eine Produktionsmethode, die darauf abzielt, Ressourcen wie Material, Zeit und Arbeitskraft optimal zu nutzen und Verschwendung zu minimieren.

Lebenszykluskosten erfassen alle Kosten eines Projekts von Anfang bis Ende, einschließlich Erstellungs-, Betriebs- und Wartungskosten.

Leistungsabweichung ist die Differenz zwischen den geplanten und den tatsächlich angefallenen Kosten für eine bestimmte Aufgabe oder ein Arbeitspaket. Sie zeigt an, ob die Aufgabe im Zeit- und Kostenrahmen liegt oder nicht.

Eine Leistungsbeschreibung ist ein Dokument, das die spezifischen Anforderungen und Erwartungen an ein Projekt oder eine Dienstleistung detailliert beschreibt. Sie legt den Umfang, die Qualität, die Leistungskriterien und andere wichtige Aspekte fest, um sicherzustellen, dass alle Parteien ein gemeinsames Verständnis der zu erbringenden Leistung haben.

Leistungskennzahlen, auch als Key Performance Indicators (KPIs) bezeichnet, sind messbare Metriken, die verwendet werden, um den Fortschritt, den Erfolg und die Effektivität eines Projekts zu bewerten. Sie dienen als Indikatoren für das Erreichen von Zielen und ermöglichen es, den Projektstatus und die Leistung objektiv zu überwachen und zu steuern.

Ein Lenkungsausschuss, auch als Steuergremium, Projektsteuerungsgremium oder Projektportfolio-Board bezeichnet, ist eine Gruppe von autorisierten Personen, die aus verschiedenen Interessengruppen wie Auftraggebern, Investoren und manchmal auch Behörden bestehen. Ihre Aufgabe ist die strategische Lenkung eines Projekts.

"Lessons Learned" bezieht sich auf den Prozess der Dokumentation von Erfahrungen, Erkenntnissen und Fehlern während eines Projekts. Diese Erkenntnisse werden nach jedem größeren Meilenstein spätestens jedoch zum Abschluss des Projekts analysiert, um wertvolle Erkenntnisse zu erhalten, die in zukünftigen Projekten oder Projektphasen genutzt werden können, um Verbesserungen in der Planung, Ausführung und im Ergebnis zu erzielen.

Lieferobjekte sind die greifbaren Ergebnisse oder Produkte, die am Ende eines Projekts oder einer Projektphase erstellt werden. Sie sind spezifische, messbare und überprüfbare Elemente, die den Projektergebnissen entsprechen und als Grundlage für die Akzeptanz und den Abschluss des Projekts dienen.

Die Linienorganisation ist eine Organisationsstruktur, in der Mitarbeiter direkt ihren jeweiligen Vorgesetzten unterstellt sind, von der Basis bis zum Top-Management. Im Projektmanagement bezieht sich "Linie" auf die direkte Berichtsstruktur der Teammitglieder.

Ein Linienvorgesetzter, auch als Functional Manager bezeichnet, ist die Person, die für die Leitung einer bestimmten Abteilung oder Funktion im Unternehmen verantwortlich ist.

Logistik bezieht sich auf die physische Versorgung der Prozesse bei der Umsetzung eines Projekts mit den benötigten Ressourcen. Dabei ist nicht nur die Bereitstellung von Material oder Ausrüstung wichtig, sondern auch deren Wartung und letztendliche Entsorgung.

Lösungsneutralität ist eine Eigenschaft, die von Zieldefinitionen in einem Projekt gefordert wird. Das bedeutet, dass die Ziele klar definiert werden sollten, ohne jedoch den Weg zur Lösung zu vorgeben oder einzuschränken.