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Magisches Dreieck¶
Magisches Dreieck
Das Magische Dreieck stellt die drei Hauptziele eines Projekts dar: Termin, Kosten und Leistung.
Management by Projects¶
Management by Projects
Management by Projects ist eine Methode, bei der Unternehmen ihre Aktivitäten in Form von Projekten organisieren. Diese Herangehensweise steigert die Flexibilität und ermöglicht schnelle Anpassungen, fördert das Lernen und erleichtert Veränderungen im Unternehmen.
Matrixorganisation¶
Matrixorganisation
In einer Matrixorganisation haben Mitarbeitende sowohl einen Abteilungsleiter als auch einen Projektmanager, denen sie unterstellt sind. Dies fördert eine effiziente Ressourcennutzung und ermöglicht gleichzeitiges Arbeiten an verschiedenen Projekten.
Meilenstein¶
Meilenstein
Ein Meilenstein ist ein wichtiges Ereignis im Projekt, das einen bestimmten Zeitpunkt markiert (z. B. eine Zwischenabnahme) und selbst keine Dauer aufweist. Er dient als Orientierungspunkt für den Fortschritt des Projekts.
Meilensteintrendanalyse¶
Meilensteintrendanalyse
Die Meilensteintrendanalyse, auch MTA genannt, verfolgt die zeitliche Entwicklung von wichtigen Ereignissen im Projekt. Sie nutzt ein Meilensteintrenddiagramm, das aufzeigt, wann diese Meilensteine voraussichtlich erreicht werden. Auf der X-Achse befinden sich die Beobachtungszeitpunkte, auf der Y-Achse die jeweils erwarteten (prognostizierten) Eintrittszeitpunkte der Meilensteine.
Meilensteinplan¶
Meilensteinplan
Ein Meilensteinplan gibt einen Überblick über die zeitliche Anordnung der wichtigsten Ereignisse im Projekt. Er dient zur Überprüfung des Projektfortschritts.
Meilensteinplanung¶
Meilensteinplanung
Bei der Meilensteinplanung werden wichtige Etappen oder Meilensteine im Projektverlauf identifiziert und festgelegt. Meilensteine markieren bedeutende Fortschritte oder Errungenschaften und dienen als Referenzpunkte für die grobe Terminplanung, die Transparenz von Ereignissen, die Projektüberwachung, -kontrolle und -kommunikation.
Mengengerüst¶
Mengengerüst
Das Mengengerüst listet alle Materialien und Komponenten auf, die für ein Projekt benötigt werden. Es hilft, den Zeit- und Kostenaufwand besser abzuschätzen.
Mind-Map¶
Mind-Map
Eine Mind-Map ist eine grafische Darstellung, die zeigt, wie verschiedene Konzepte oder Ideen miteinander verknüpft sind.
Monitoring¶
Monitoring
Monitoring bedeutet die kontinuierliche Überwachung von Prozessen, um den Fortschritt oder den Zustand eines Projekts zu beurteilen.
MoSCoW-Methode¶
MoSCoW-Methode
MoSCoW ist eine Priorisierungstechnik, die bei der Definition von Anforderungen in einem Projekt verwendet wird. Die Buchstaben stehen für "Must have, Should have, Could have, Won't have". Diese Kategorien helfen bei der Unterscheidung von unverzichtbaren Anforderungen von weniger kritischen oder optionalen Aspekten.
Motivation¶
Motivation
Motivation bezieht sich auf die Gründe, die Projektmitarbeitende antreiben, ihre Aufgaben zu erfüllen. Diese können positiv oder negativ sowie extrinsisch oder intrinsisch sein.
Multiprojektmanagement¶
Multiprojektmanagement
Multiprojektmanagement bezieht sich auf die koordinierte Planung und Abstimmung mehrerer parallellaufender Projekte. Dabei geht es um die optimale Nutzung von Ressourcen, Einhaltung von Zeitplänen und das Erreichen von Ergebniszielen, um Synergien zu schaffen und Konflikte zu minimieren.
Multiprojektmanager¶
Multiprojektmanager
Ein Multiprojektmanager ist eine Person, die für die Koordination und das Management mehrerer Projekte innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation verantwortlich ist. Diese Person überwacht die Ressourcenzuweisung, die voneinander abhängigen Projekte und deren Risiken, um sicherzustellen, dass die Gesamtziele erreicht werden.