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Der objektorientierte Ansatz in einem Projektstrukturplan bedeutet, dass das Projekt nach Objekten und nicht nach seinen Funktionen oder Phasen strukturiert wird.

Obligo steht für eine kaufmännische Verbindlichkeit, bzw. eine Zahlungsverpflichtung.

Operationalisierung bedeutet, ein Ziel in messbare Größen umzuwandeln, um es besser verfolgen und überprüfen zu können.

Operatives Projektmanagement ist die Rolle des Projektmanagers, bei der er sich darauf konzentriert, Zeitpläne einzuhalten, Kosten zu managen und die geforderte Qualität zu liefern. Im operativen Projektmanagement ist der Projekleiter zudem dafür verantwortlich, das Projekt zur Zufriedenheit der wichtigsten Stakeholder abzuschließen.

Ein Organigramm ist eine grafische Darstellung der Hierarchie und der Beziehungen zwischen verschiedenen Positionen innerhalb einer Organisation, meist in Form einer Baumstruktur. Hier sind Berichtswege (von unten nach oben) und Weisungsbefugnisse (von oben nach unten) dargestellt.

Organisationsplanung beschäftigt sich mit der Entwicklung einer effizienten Struktur und Prozessabläufen für ein Projekt. Siehe auch Projektorganisation.

Ein Organisationsprojekt hat das Ziel, Verwaltungsstrukturen oder Prozesse innerhalb eines Unternehmens zu entwickeln oder zu verändern.