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Teambildung bezieht sich auf die verschiedenen Methoden und Maßnahmen, die angewendet werden, um ein effektives Team zu formen.

Technical Debt, auch als technische Schuld bekannt, ist ein Maß für technische Unsauberkeiten in einem Projekt. Sie kann die Komplexität erhöhen und die Arbeitsgeschwindigkeit (Velocity) reduzieren.

Eine Teilaufgabe ist ein Bestandteil eines Projekts, der sich aus mehreren miteinander verbundenen Arbeitspaketen zusammensetzt. Teilaufgaben können auf unterschiedlichen Ebenen strukturiert sein.

Der Teilprojektmanager ist für die Leitung eines Teilprojekts zuständig und gehört zum Kern des Projektteams.

Teilzeitprojektarbeit tritt auf, wenn Teammitglieder teilweise im Projekt und teilweise in ihrer ursprünglichen Abteilung arbeiten. Dies kann zu Komplikationen führen, wenn die Zuständigkeiten unklar sind.

Das Terminmanagement umfasst die Planung und Überwachung von Terminen und Fristen im Projekt für bestimmte Aktivitäten und ist Teil des Zeitmanagements.

Die Terminplanung bezieht sich auf die Festlegung und Optimierung von Terminen und Fristen im Projekt, wobei auch Projektphasen oder Arbeitspakete mit Start- und Endterminen versehen werden. So werden z. B. die einzelnen Arbeitspakete zu einem realistischen Zeitplan zusammengefügt.

Terminziele sind festgelegte Zeitpunkte, an denen bestimmte Projektmeilensteine erreicht sein sollten.

Time boxed bedeutet, dass für bestimmte Aktivitäten wie Meetings eine feste Zeitspanne vorgegeben ist, nach deren Ablauf die Aktivität endet.

Eine To-Do-Liste ist eine systematische Zusammenstellung von Aufgaben oder Aktivitäten, die in einem Projekt oder im Projektmanagement zu erledigen sind. Sie dient dazu, Aufgaben zu organisieren, Prioritäten festzulegen und den Fortschritt zu verfolgen. To-Do-Listen unterstützen die effiziente Arbeitsweise, helfen bei der Zeitplanung und erleichtern die Koordination von Teammitgliedern.

Trägerorganisation ist der Sammelbegriff für diverse Einheiten wie Unternehmen, Behörden und Vereine, die Projekte initiieren, finanzieren und Zielvorgaben machen. Sie werden auch als Projektträger bezeichnet.

Transparenz im Projektmanagement bedeutet, dass alle relevanten Informationen, Entscheidungen, Prozesse und Fortschritte für alle beteiligten Stakeholder klar und nachvollziehbar sind. Die Offenlegung von Informationen stärkt das Vertrauen, reduziert bzw. vermeidet Missverständnisse und verbessert die Zusammenarbeit im Team und mit externen Partnern. Transparenz fördert eine offene Kommunikationskultur und trägt damit zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten bei. Im agilen Projektmanagement wird Transparenz als eine der Grundvoraussetzungen angesehen - es wird versucht, durch bestimmte Prozessschritte ein hohes Maß an Transparenz zu erzeugen.