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Teil des Projekts, der im Projektstrukturplan weiter aufgegliedert werden kann und Gruppe inhaltlich zusammengehöriger Arbeitspakete im Projektstrukturplan. Teilaufgaben können in mehreren Ebenen definiert sein, wobei jede Teilaufgabe einer höheren Ebene eine Gruppe inhaltlich zusammengehöriger Teilaufgaben der nächstniedrigeren Ebene umfasst.

Maßnahmen und Methoden zur Entwicklung effektiver Teams.

1. Phase: Forming
   
2. Phase: Storming
   
3. Phase: Norming
   
4. Phase: Performing
   
5. Phase: Adjourning

Gewisses Maß an unsauberer technischer Umsetzung in Bezug auf die User Stories. Das Wachstum der Technical Debt (= technische Schuld) mit jedem neuen Increment erhöht die Komplexität des Produkts und reduziert die Velocity.

Teil des Projekts, der im Projektstrukturplan weiter aufgegliedert werden kann und Gruppe inhaltlich zusammengehöriger Arbeitspakete im Projektstrukturplan. Teilaufgaben können in mehreren Ebenen definiert sein, wobei jede Teilaufgabe einer höheren Ebene eine Gruppe inhaltlich zusammengehöriger Teilaufgaben der nächstniedrigeren Ebene umfasst.

Verantwortlicher für ein Teilprojekt und Teil des Kernteams.

Typische Situation der Matrixorganisation, dass Mitglieder des Projektteams in ihrer (Linien-)Abteilung verbleiben, aber mit einem gewissen Anteil ihrer Arbeitszeit für das Projekt eingesetzt sind. Führt bei unklarer Regelung oft zu Komplikationen.

Erfassung der (technologischen) Bedingungen für den Projektablauf, Bestimmung von Terminvorgaben und Fristen einschließlich deren Optimierung und Überwachung.

Erfassung der (technologischen) Bedingungen für den Projektablauf, Bestimmung von Terminvorgaben und Fristen einschließlich deren Optimierung. Oft wird auch die Überwachung der Termineinhaltung als zur Funktion Ablauf- und Terminplanung gehörig definiert.

Zeitpunkte, zu denen der Zielzustand des Projekts oder gewisse Meilensteine spätestens erreicht sein sollen.

Unter Theory of Constraints versteht man eine Reihe von Denkmustern und Methoden zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Systemen.

Spezifische festgelegte Dauer für Aktionen (z. B. Meetings), die nach Ablauf des Zeitrahmens enden.

Die To-Do-Liste ist ein offizieller Fachbegriff für das Ergebnis von Projektteamsitzungen: Wer hat was bis wann zu erledigen?

Verantwortlicher für ein Teilprojekt und Teil des Kernteams.

Oberbegriff für Unternehmen, Behörden, Vereine etc., soweit diese Projekte in Auftrag geben, finanzieren, Ziele vorgeben usw. (Projektträger).