V¶
Variable Kosten¶
Variable Kosten
Variable Kosten ändern sich je nach Dauer und den für ein Projekt eingesetzten Ressourcen.
Velocity¶
Velocity
Velocity ist die Menge an Arbeit, die ein Team in einem Sprint, einer bestimmten Zeitspanne, abschließt.
Verfahrensanweisung¶
Verfahrensanweisung
Eine Verfahrensanweisung ist eine Prozessbeschreibung, in der die Regeln und Vorschriften, für operative Abläufe, wie z. B. für die Entwicklung von Produkten oder die Erbringung einer Dienstleistung festgelegt sind.
Vergabemanagement¶
Vergabemanagement
Das Vergabemanagement umfasst alle Prozesse und Aktivitäten, die mit der Vergabe von Aufträgen oder Leistungen an externe Lieferanten oder Dienstleister verbunden sind. Dies beinhaltet die Erstellung von Ausschreibungen, die Bewertung von Angeboten, Vertragsverhandlungen und die Auswahl des besten Anbieters. Ein effektives Vergabemanagement gewährleistet die Auswahl der richtigen Partner, die Einhaltung von Budgets und Zeitplänen sowie die Qualität der gelieferten Leistungen.
Vergleichsobjekt¶
Vergleichsobjekt
Ein Vergleichsobjekt ist ein bereits geplantes oder durchgeführtes Projekt, das dem aktuellen Projekt so ähnlich ist, dass man daraus Schlüsse für den Arbeitsaufwand und die Methodik ziehen kann.
Verkürzung¶
Verkürzung
Verkürzung, auch als Beschleunigung bekannt, ist ein Schritt in der Terminplanung, um die Projektdauer zu reduzieren. Methoden dafür können die Überlappung von Vorgängen oder die Änderung der Ablaufstruktur sein.
Verlaufsprotokoll¶
Verlaufsprotokoll
In einem Verlaufsprotokoll, auch als chronologischen Darstellung bezeichnet, werden Sitzungen Wort für Wort protokolliert.
Versorgungsprozesse¶
Versorgungsprozesse
Versorgungsprozesse umfassen alle vorbereitenden und unterstützenden Tätigkeiten, wie die Bereitstellung von Material und Ausrüstung, die für die Durchführung des Projekts nötig sind.
Verteilerliste¶
Verteilerliste
Eine Verteilerliste ist eine Liste der Empfänger, an die ein bestimmtes Dokument verschickt werden soll. Sie wird je nach Dokumententyp festgelegt.
Vertrag¶
Vertrag
Ein Vertrag ist eine rechtsverbindliche Vereinbarung zwischen den beteiligten Parteien. Im Projektmanagement handelt es sich meistens um Werkverträge, die durch bestimmte Gesetzesartikel geregelt sind.
Vertragsabwicklung¶
Vertragsabwicklung
Vertragsabwicklung bezieht sich auf alle Prozesse, die nach dem Abschluss eines Vertrags zur Erfüllung und eventuellen Anpassung des Vertrags notwendig sind.
Vertragsanalyse¶
Vertragsanalyse
Die Vertragsanalyse ist die gründliche Prüfung eines Vertragstexts, um eine Grundlage für die Abstimmung zwischen den Vertragsparteien vor dem Abschluss des Vertrags zu schaffen.
Vertragsgestaltung¶
Vertragsgestaltung
Vertragsgestaltung ist der Prozess der Abstimmung und Formulierung eines Vertrags vor dessen Abschluss. Dabei können technische, rechtliche und wirtschaftliche Aspekte eine Rolle spielen.
Vertragsmanagement¶
Vertragsmanagement
Vertragsmanagement befasst sich mit der Erstellung, Analyse und Überarbeitung von Verträgen. Es berücksichtigt auch die Überwachung der Einhaltung der Vertragsbedingungen und ist eng mit dem Änderungs- und Nachforderungsmanagement verknüpft.
Vertragsnetz¶
Vertragsnetz
Ein Vertragsnetz ist die Gesamtheit aller Abkommen zwischen dem Projekt als Auftraggeber und der operativen Einheit als Auftragnehmer. Es legt fest, welche Leistungen für das Projekt erbracht werden sollen.
Vertragsverwalter¶
Vertragsverwalter
Ein Vertragsverwalter kümmert sich um die Gestaltung, Analyse, den Abschluss und die Änderungen von Verträgen. Dabei beachtet er auch das Änderungs- und Nachforderungsmanagement und überwacht die Vertragsausführung. Er sollte über vielseitige Fachkenntnisse verfügen.
Virtuelles Team¶
Virtuelles Team
Ein virtuelles Team besteht aus Mitgliedern, die räumlich getrennt sind und mithilfe von Kommunikationstechnologien und digitalen Plattformen zusammenarbeiten. Diese Teams können sich über verschiedene Standorte und sogar Zeitzonen erstrecken. Das effektive Management virtueller Teams erfordert besondere Maßnahmen zur Förderung der Kommunikation, Koordination, Team- und Vertrauensbildung, um trotz der räumlichen Distanz erfolgreich zusammenzuarbeiten. Virtuelle Teams werden im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung auch im Projektmanagement immer wichtiger, daher ist es sinnvoll sich vor Projektbeginn über die Art der Zusammenarbeit des Teams Gedanken zu machen.
Vorgang¶
Vorgang
Ein Vorgang ist ein klar umrissener Arbeitsschritt innerhalb eines Projekts mit einem definierten Anfang und Ende.
Vorgangsdauer¶
Vorgangsdauer
Die Vorgangsdauer bezieht sich auf die Zeit, die für die Durchführung eines bestimmten Vorgangs im Arbeitszeitkalender erforderlich ist.
Vorziehzeit¶
Vorziehzeit
Die Vorziehzeit ist der Zeitraum, um den ein Ereignis in einem Netzplan gegenüber einem anderen Ereignis vorgezogen werden kann. Dies wird durch einen negativen Zeitabstand dargestellt.