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Wartezeit bezieht sich auf die festgelegte Zeitspanne zwischen zwei Ereignissen in einem Projektplan, zum Beispiel zwischen dem Abschluss einer Aufgabe und dem Start der nächsten. Diese Pausen können technisch bedingt sein oder als Puffer für unvorhergesehene Verzögerungen eingeplant werden.

Das Wasserfallmodell ist ein Projektmanagementansatz, der auf einer linearen und sequenziellen Struktur basiert. Anforderungen und Ziele werden im Voraus festgelegt und jede Phase des Projekts muss abgeschlossen sein, bevor die nächste beginnt. Dieser Ansatz ist effizient aber unflexibel, da Änderungen während des Projektverlaufs schwer umzusetzen sind. Es ist ist daher besonders geeignet, wenn nur wenige Änderungen im Projektverlauf zu erwarten sind.

Werkverträge sind Vereinbarungen, bei denen sich eine Partei verpflichtet, eine bestimmte Sache herzustellen.

Work-in-Progress (WIP) ist ein Werkzeug in Kanban. Die Aufgaben, die unter WIP fallen, werden gerade bearbeitet. Da nicht mehrere Aufgaben gleichzeitig von einer Person bearbeitet werden, reguliert es die Arbeitsgeschwindigkeit und verbessert die Prozessabläufe.