FÜHRUNG¶

Für das Projekt muss das Ziel vorgegeben und klar sein. Nur wenn ich weiß, wo die Reise hingehen soll, kann ich die Mitarbeiter meines Projekts an die Hand nehmen und zum Ziel führen.
Ist das gewährleistet oder sind noch Abklärungen erforderlich?
Ggf. zur Checkliste „Zieldefinition“.

Als Projektleiter muss ich mein Team und meine Lieferanten an die Hand nehmen [27].
Kann ich das, habe ich das erforderliche Vertrauen hierfür aufgebaut und die notwendigen Kompetenzen gesichert?
Ggf. zur Checkliste „Projektorganisation“ und/ oder „Teambildung“.

Meine Mitstreiter benötigen Klarheit über das Vorgehen und die nächsten Schritte.
Ist die Umgebung, in der wir uns aufhalten, klar und ist die Planung stimmig?
Ggf. zur Checkliste „Phasenmodell“ und/ oder „Ablauf- und Terminplan“.

Menschen wollen nicht verblüfft werden.
Sind die Vorgehensweisen und Entscheidungen nachvollziehbar?
Ggf. zur Checkliste „Ablauf eines Workshops“.

Entscheidungen müssen getroffen werden.
Sind mir die Konsequenzen meiner Entscheidung bekannt? Habe ich meine Entscheidungen abgesichert? Kann ich die einmal getroffene Entscheidung durchhalten?
Ggf. zur Checkliste „Risikoanalyse“.

Wir arbeiten im Team, mit Menschen, die aus unterschiedlichen Themenfeldern kommen und ihre Kompetenz beweisen wollen. Jeder muss die Möglichkeit haben, einmal Primadonna zu sein!
Habe ich den anderen Menschen auch ein Stück Eisfläche für ihren Tanz gelassen?
Ggf. zur Checkliste „Teambildung“.

Ich bin Führungskraft und Anführer. Führen heißt fragen. Nicht über geschlossene, sondern offene Fragen!
Wieso, weshalb, warum … das sind meine Führungsfragen, habe ich das bei meinen letzten Gesprächen berücksichtigt?
Ggf. zur Checkliste „Besprechung und Workshop“.