MOTIVATION¶

So unterschiedlich wie die fachlichen Qualifikationen sind auch die Motivationen (Beweggründe) meiner Mitarbeiter [28].

In der autonomen Projektorganisation kann ich die gesamte Klaviatur der Motivation spielen. In der Matrix- und Stabsorganisation sind meine Möglichkeiten eingeschränkt. So kann ich bspw. als Projektleiter in der Matrix keine negativ wirkenden Motivatoren (z. B. Drohung) einsetzen, als Projektleiter in der Stabsorganisation verbleibt mir häufig darüber hinaus auch das Setzen positiv wirkender Motivatoren (z. B. Belohnung) verwehrt.

Generell beachte ich die Motivationsmatrix und die beiden Grundcharaktere („hin-zu“ und „weg-von“) für die Motivation.