PROJEKTREVIEW¶

Mein Projekt befindet sich nun in der Realisierung, doch halte ich den roten Faden noch in den Händen? Um dies herauszufinden, muss ich regelmäßig Projektreviews [22] vornehmen.

Es bietet sich bspw. an bei Phasenübergängen den Blick zurück zu richten.

Ich frage mich zusammen mit meinem Team (TPL, APV):

• Welchen Status in Bezug auf Leistungs-, Termin- und Kostenziele hat das Projekt erreicht?
• Was sollte erreicht werden, was wurde erreicht?
• Wo gab es Probleme?
• Was waren die Gründe hierfür?
• Werden wir die Projektvorgaben einhalten?
• Was muss getan werden, um Abweichungen in den Griff zu bekommen?
• Müssen Zielanpassungen eingeleitet werden?
• Können Puffer freigegeben werden?

Im Review betrachten wir die fachliche wie auch die emotionale Seite des Projekts und wir nutzen die Ergebnisse des Reviews für den Blick nach vorne und praktizieren nun wieder Risikomanagement. Damit wird Risikomanagement mein wertvoller Begleiter, und ich halte den Finger am Puls meines Projekts!

Die getroffen Festlegungen übernehme ich nun in die Planung.

Arbeitsschritte nach dem Projektreview
Als Projektleiter nehme ich die Präsentation der Ergebnisse des Reviews gegenüber unserem Auftraggeber vor. Zu solchen Veranstaltungen ziehe ich meinen stellvertretenden Projektleiter hinzu.