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STAKEHOLDER DES PROJEKTS

Projekte werden von Menschen für Menschen gemacht!

Welche Menschen sind von meinem Projekt und/ oder seinen Ergebnissen betroffen oder nehmen Einfluss darauf [4]? Was kann ich zur Einbindung dieser Menschen tun? Worauf muss ich organisatorisch achten?

Die Personen und Personengruppen ordne ich in ein Portfolio ein.

Die Betroffenheit und die Einflussnahme bezeichnen die Achsen des Portfolios.

Stakeholderanalyse mithilfe der Einfluss-Betroffenheits-Matrix.

WELCHE MASSNAHMEN SIND ZU DEFINIEREN?

Ich lege die Maßnahmen zur Organisation der Personen und Personengruppen bzw. zur Kommunikation mit ihnen fest.

Quadrant I:
Ggf. Mitglied im Lenkungsausschuss oder im Projektteam.

Quadrant II:
Eng an das Projekt anbinden (z. B. durch aktive Mitarbeit im Kernteam).

Quadrant III:
Ggf. Einbindung in ein Beratungsgremium oder einen Projektbeirat. Wie auch immer, die Menschen dieser Quadranten müssen regelmäßig, umfassend und aktiv in den Kommunikationsprozess eingebunden werden.

Quadrant IV:
Hier reicht es häufig aus, situativ und weniger umfassend zu informieren.