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TEAMBILDUNG

Das Projekt kann ich als Projektleiter nicht alleine bewältigen. Menschen mit unterschiedlicher Qualifikation und Erfahrung sind an das Projekt heranzuführen und zu motivieren, die Aufgabe zu lösen [24].

1. Schritt – Forming [25]
Ich forme mein Team. Die Stakeholderanalyse zeigt mir, welche Stellen und welche Personen in das Projekt einzubinden sind. Die potenziellen Mitarbeiter stimme ich zunächst mit meinem Auftraggeber ab. Dann bilde ich mein Kernteam.

2. Schritt – Storming
Es gilt, das kreative Chaos frühzeitig zu meistern. Hierfür führe ich einen formellen Teambildungsworkshop durch. Alle Belange der Projektplanung können hier thematisiert werden. Unter keinen Umständen vernachlässige ich aber dabei den informellen Teil. Ich gewährleiste genügend Raum für „soziale Belange“ meiner Projektmitarbeiter (Kennenlernen, Teamentwicklung, Wertschätzung für erbrachte Leistungen etc.).

3. Schritt – Norming
Aus meinen Mitarbeitern muss schnell ein Team werden! Ich muss meinem Team eine Projektidentität geben, hierfür können wir dem Projekt eine Leitidee geben, ein Motto, Slogan und Logo zustellen. Damit hauchen wir unserem Projekt einen Spirit ein und begeistern das Team.

4. Schritt – Performing
So aufgestellt kann die Planung von den Projektmitarbeitern zielorientiert vorwärts getrieben und realisiert werden. Ich muss allerdings bedenken, dass bei Phasenübergängen einzelne Mitarbeiter unser Team verlassen und neue Mitarbeiter zum Projekt stoßen können. Die einen haben meinen Dank und die anderen die Möglichkeit zur guten Integration in das Projekt verdient. Unter Umständen steige ich noch einmal in das Storming ein.

5. Schritt – Adjourning (bei der autonomen Projektorganisation) [26]
Die einen Mitarbeiter werden vor dem formellen Projektende nach neuen Herausforderungen suchen, die anderen werden mir lange geschlossene Baustellen wieder aufbrechen, um weiter am Projekt arbeiten zu können. Ich muss auf die Auflösung vorbereitet sein und eine Antwort auf die Frage haben, wie ich die Auflösung meines Teams gut vollziehen kann.

Eselsbrücke:

Für (Forming)
Super (Storming)
Neue (Norming)
Projekte (Performing)