Zum Inhalt

Übungen "Sprint Planning"

Zusammenfassung

Hier finden Sie die Definitionen der wichtigsten Begrifflichkeiten aus diesem Kapitel.

Increment

Das Increment stellt ein Scrum Artefakt dar. Das dazugehörige Commitment ist die „Definition of Done". Ein Increment ist ein konkreter Schritt zur Erreichung des Product Goals und das Ziel eines jeden Sprints. Ein Increment ist ein getestetes, nutzbares bzw. verkaufsfähiges Teilprodukt. Alle Arbeiten, welche nicht der Definition of Done entsprechen, sind nicht als Increment zu betrachten.

Sprint Retrospective

Gelegenheit für Developer, die Produktivität und Prozesse in einem Sprint zu verbessern, findet normalerweise nach dem Sprint Review statt.

Sprint Review

Gemeinsames Meeting zur Überprüfung des Sprint-Ergebnisse und zur Ermittlung zukünftiger Veränderungen. Das Scrum Team präsentiert den wichtigsten Stakeholdern die erbrachte Arbeit und der Fortschritt in Richtung des Product Goals wird diskutiert.

Daily Scrum

(= Daily Stand-up Meeting)

15-minütige, tägliche Veranstaltung für die Developer. Hier wird der Fortschritt zum Sprint Goal überprüft und, falls nötig, der Sprint Backlog angepasst sowie die geplanten und anstehenden Arbeiten untereinander abgestimmt. Daily Scrum verbessert die Kommunikation, identifiziert Impediments und fördert eine schnelle Entscheidungsfindung.

Sprint Planning Meeting

Das Sprint Planning Meeting ist der Auftakt für den folgenden Sprint. Während dieses Meetings wird die Arbeit festgelegt, die während des Sprints zu erledigen ist. Am Ende steht ein Plan, der vom gesamten Scrum Team erstellt wurde.

Behandelte Themen:

  • Warum ist dieser Sprint wertvoll?
  • Was kann in diesem Sprint erreicht werden?
  • Wie sollen die ausgewählten Aufgaben erledigt werden?

Die Dauer des Sprint Planning Meetings hängt von der Dauer des Sprints ab. Das Meeting dauert maximal acht Stunden bei einer maximalen Sprintdauer von vier Wochen.

Sprint

Ein Sprint ist eine zeitlich begrenzte (=time boxed) Iteration, in der die Scrum Events (Sprint Planning, Daily Scrums, Sprint Review und Sprint Retrospective) abgewickelt und die Ideen des Product Owners in werthaltige Ergebnisse (= Increments) umgesetzt werden. Ein Sprint dauert einen Monat oder weniger, ein neuer Sprint beginnt direkt nach Abschluss des vorherigen Sprints.

Sprint Goal

Das Sprint Goal - welches das Commitment zum Sprint Backlog darstellt - wird vom Product Owner vorgegeben und es sollte am Ende des Sprint Planning Meetings allen Teilnehmern bekannt sein. Das Sprint Goal gibt den Developern die grobe Richtung des Sprints sowie einen Ausblick vor.

Definition of Done

Die „Definition of Done" (DoD) ist ein wichtiges agiles Werkzeug, das Teams dabei hilft, Arbeit zu planen und durchzuführen. Im Prinzip ist die DoD lediglich eine Reihe von Kriterien, die das Produkt erfüllen muss, damit die User Stories in einer Iteration als erledigt definiert werden können.

Übungsfragen

Beantworten Sie die nachfolgenden Fragen für sich selbst. Bitte nehmen Sie sich Zeit und überlegen Sie genau, was Sie antworten würden, bevor Sie die Lösung aufdecken.

Wie viele Scrum Events gibt es? Nennen Sie bitte alle.

Es gibt fünf Scrum Events:

  • Sprint,
  • Sprint Planning,
  • Daily Scrum,
  • Sprint Review und
  • Sprint Retrospective

in dieser Reihenfolge.

Welche Fragen sollten Sie sich im Sprint Planning Meeting stellen?
  • Wieso ist dieser Sprint wertvoll?
  • Was kann in diesem Sprint erledigt werden?
  • Wie sollen die ausgewählten Tasks erledigt werden?
Wer nimmt am Sprint Planning Meeting teil?
  • Scrum Team bestehend aus:
    • Product Owner,
    • Developers und
    • Scrum Master
  • evtl. Vertreter des Kunden oder Anwenders
Was steht am Ende des Sprint Planning Meetings?

Am Ende des Sprint Planning Meetings einigen sich die Developer auf das Sprint Goal (d. h. die Umsetzung aller gewählten User Stories) und darauf, dieses vereinbarte Sprint Goal möglichst zu erreichen.

Was ist ein Increment?

Das Increment stellt ein Scrum Artefakt dar. Es ist ein konkreter Schritt zur Erreichung des Product Goals und das Ziel eines jeden Sprints. Ein Increment ist ein getestetes, nutzbares bzw. verkaufsfähiges Teilprodukt. Alle Arbeiten, welche nicht der Definition of Done entsprechen, sind nicht als Increment zu betrachten.

Welches Commitment gehört zum Increment?

Das zum Increment gehörige Commitment ist die „Definition of Done".

Was ist die Definition of Done?

Die „Definition of Done" (DoD) ist ein agiles Werkzeug, das Teams dabei hilft, Arbeit zu planen und durchzuführen. Im Prinzip ist die DoD lediglich eine Reihe von Kriterien, die das Produkt erfüllen muss, um als fertig zu gelten.

Wer gibt die Arbeitsstunden, welche zur Realisierung der unterschiedlichen Tasks benötigt werden vor?

Das Team entscheidet gemeinschaftlich nach Bauchgefühl. Jedoch sollte in diesem Zusammenhang auch die Velocity der vorangegangenen Sprints berücksichtigt werden. Dabei spielt das Schätzen eine zentrale Rolle.

Wie lange dauert das Sprint Planning Meeting?

Das Sprint Planning Meeting dauert maximal 2 Stunden pro Sprint Woche, d. h. für einen vierwöchigen Sprint dauert das dazugehörige Sprint Planning Meeting 8 Stunden.