Kapitel 4 - Stakeholder: Teil 1¶

Geschichte¶

Mit der zuvor durchgeführten POSTUR-Analyse im Hinterkopf und ganz auf die bevorstehende Präsentation für Herrn Bourges konzentriert, macht sich Dr. Rogers daran, eine Mind Map aller Personen zu erstellen, die von seinem Projekt betroffen sind oder es beeinflussen könnten. Während dieses kreativen Brainstormings wird ihm bewusst, dass einige Organisationen und Institutionen ein berechtigtes Interesse an seinem Projekt haben. Nachdem er alle potenziellen Stakeholder aufgelistet hat, stellt er sich die Frage, wie er sie am besten strukturieren kann. Der beste Ansatz ist die Erstellung einer Matrix, in der auf der Ordinate (Y-Achse) dargestellt wird, wie stark ein Stakeholder vom Projekt betroffen ist, und auf der Abszisse (X-Achse), wie viel Einfluss er hat.